Green community ambassadors

CUP: H43J22000120006

Costruire l'intelligenza naturale

Una giornata ibrida tra didattica e co-progettazione politica per definire i "desiderata", i dieci pilastri strategici e i tre piani d'azione esecutivi del nuovo Contratto territoriale 2026-2035.

Dalla geografia al valore condiviso: una risposta sistemica per le aree interne

Il 27 novembre 2025, i dieci Sindaci della Green Community e una selezione di stakeholder territoriali si sono riuniti al Castello di Rocca Sinibalda. L’evento è nato formalmente come un “workshop formativo” erogato dall’European Institute of Innovation for Sustainability (EIIS).

Durante la giornata, esperti e docenti universitari hanno tenuto interventi su temi cruciali.

Filiere locali e sfide globali. Dalla crisi climatica al consumo del suolo, puntando sull’approccio “Data Insight” per ottimizzare l’agricoltura.
Rigenerazione e innovazione. La cura del patrimonio immobiliare, l’importanza della bioedilizia e il ruolo cruciale delle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER).
Decent & green jobs. La gestione del disallineamento tra scuola, formazione e lavoro, riconoscendo nel settore agro-forestale e nello sviluppo software i due motori occupazionali del futuro.

L’obiettivo didattico era chiaro: fornire agli amministratori e agli stakeholder i metodi e le conoscenze necessarie per interpretare i dati, comprendere i nuovi modelli ecologici e formulare politiche locali competenti e non superficiali.

Una milestone operativa per il Contratto Territoriale

Il workshop non è stato concepito come una mera attività di disseminazione, ma come una vera e propria milestone operativa. La formazione ha fornito gli stimoli per dare agli stakeholder l’opportunità di esprimere chiaramente le loro esigenze di policy.

Nella sessione pomeridiana, i partecipanti si sono divisi in gruppi di lavoro per tradurre l’apprendimento in un elenco concreto di “desiderata” e obiettivi per la strategia 2026-2035. Questo processo di co-progettazione ha portato alla stesura di 10 Obiettivi Strategici, che costituiranno la base per redigere la sezione 2 (“Impegni della comunità”) del futuro Contratto Territoriale Energia, Clima & Società dell’Alta Sabina.

Ambito d'intervento	Obiettivo strategico e metriche (Visione 2035)
1 Agricoltura	Raddoppio della Superficie Agricola Utilizzata (SAU) nei 10 comuni aderenti.
2 Digitalizzazione	Copertura totale in fibra ottica e connessioni digitali attive in tutti i borghi.
3 Servizi per l'infanzia	Creazione di 2 nuovi asili nido intercomunali a supporto delle famiglie.
4 Sanità territoriale	Istituzione di 1 Casa di Comunità per il potenziamento della medicina locale.
5 Mobilità condivisa	Attivazione di un servizio di trasporto flessibile su chiamata ("Uber" di comunità).
6 Energia pulita	Costituzione di almeno 1 Comunità Energetica Rinnovabile (CER) d'area.
7 Attrattività demografica	Attrazione e insediamento stabile di 150 nuovi nuclei familiari con bambini.
8 Politiche giovanili	Attivazione di 10 nuovi servizi sportivi e culturali dedicati ai giovani.
9 Terza età	Raddoppio dei servizi ricreativi, assistenziali e culturali per la popolazione senior.
10 Servizi ecosistemici	Riconoscimento di 2 servizi ecosistemici idrici retribuiti dall'area metropolitana (Acea).

Piani d'azione esecutivi: i tre assi prioritari

La sintesi tra didattica e co-progettazione politica ha generato tre piani d’azione immediati e dotati di una precisa programmazione finanziaria e temporale.

Asse demografico: 150 nuovi nuclei familiari

L'azione Censimento e recupero di 15 edifici storici nei 10 comuni da destinare a giovani coppie residenti, abbinato alla concessione gratuita per 5 anni di locali commerciali (5 spazi per ciascun comune) per favorire la micro-imprenditorialità.
Fabbisogno finanziario 10 milioni di euro totali distribuiti su un piano decennale.
Contributo della Green Community Co-finanziamento diretto di 1 milione di euro, attività strategica di attrazione fondi e concessione in comodato d'uso degli immobili pubblici.
Tempistiche Attivazione del primo 30% delle risorse tramite linee di credito agevolato entro il primo anno.

Asse sanità: Casa di Comunità

L'azione Individuazione di una struttura pubblica baricentrica rispetto ai 10 comuni da cedere in uso alla ASL per concentrare i servizi di medicina generale.
La strategia Negoziazione interistituzionale per attrarre operatori sanitari e medici di famiglia tramite incentivi di localizzazione.
Contributo della Green Community Implementazione di una rete di pullmini dedicati per garantire l'accessibilità e il trasporto gratuito dei pazienti dalle frazioni più isolate.
Tempistiche Piena operatività della struttura sociosanitaria entro 12 mesi.

Asse agricoltura: raddoppio SAU

L'azione Recupero sistemico delle terre incolte e degli oliveti abbandonati. Censimento colture storiche e integrazione con allevamento avicolo allo stato brado.
Modello organizzativo e Fabbisogno Creazione di un ufficio intercomunale e un consorzio fondiario (Budget d'avvio: 80.000€).
La roadmap temporale
- Anno 1: Mappatura terreni.
- Fase intermedia: Formazione agroecologica per i giovani.
- Entro 2028: Costituzione consorzio.
- Entro 2030: Investimenti in frantoi e scuola rurale.
- Orizzonte 2036: -50% terre inutilizzate.

Il Contratto territoriale

I principi dell’Intelligenza Naturale e gli impegni assunti dai Sindaci diventano una strategia ufficiale per il futuro economico e sociale delle nostre valli.